武汉疫情之后，中国企业的5大变化

新型冠状病毒成了2020年飞出的一只黑天鹅。这只黑天鹅的出现，让多少企业和多少人乱了阵脚。但是，哪里有越有危险，哪里就越有机会。

举一个例子：2003的的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。

2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店大门紧闭，但大街上依然有快递员、外卖员的身影在奔波。像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍晚一点都抢不到青菜。所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也战起来一批人。这是历史的铁律，那么这只黑天鹅会对中国经济产生怎样的影响？

我是这样认为的：这次病毒的折腾，不会对中国经济产生动荡性的冲击，带来的只是局部的催促，使得经济调整的步伐加速。以下就是中国企业的5个加速的变化：

1、“线上购物”对“线下购物”的加速替代

虽然大家早就形成了线上购物的习惯，但是经历这次疫情后，这个习惯还会被深度挖掘。比如买菜，之前我们还是习惯去菜场，但是这次疫情之后，很多人将习惯于网上买菜了。

如果仅从购物的方面来讲，未来的购物一定绝大部分都在线上完成的，即使是线下场景产生的交易，也会在线上进行。就好比你去商场购买东西，手机当场就可以下单，然后很快送到你家里。

2、“体验式场景”对“传统实体店”的加速替代

既然购物都是在线上完成的，那么实体店的存在价值在哪里？未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心。人们去实体店不是为了购买产品，而是为了购买各种“体验”。如果实体店依然把自己当成买卖的场所，那么将会失去存在的价值。

消费者的需求，已经从对产品的满意度升级成了精神层面的满足感。商家需要营造出一种无与抡比的消费场景，需要构建能够把消费者带入到某种幻想场景的故事！如果实体店能够做到这点，那么一定大有可为！

3、“线下获客”方式对“传统获客”方式的加速替代

经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。无论是什么类型的行业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话、广告、分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。

线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客。来来各种线上平台越来越开放，图文、短视频、音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。

4、“线上教育”对“传统教育”的加速替代

经历这次疫情，很多人开始习惯在家里学习，传统的学习、培训机构必须加速转型。就像互联网改变了产品的流通路径一样，互联网同样也改变了知识的传播途径。以前知识传播只能在教室才能发生的，每个老师只能面对几十个最多百个人授课。

而现在一个老师可以在线上跟上万人乃至几十万人授课，而且这些学生来各全国各地，包括偏远的山区，只要有网络就行。这就是线上教育的核心优势，它使优势的教育资源平民化。

5、“线上办公”对“传统办公”的加速替代

因为这次疫情，不少公司开启了“云办公”人们开始在家里办公。而且未来是个体崛起的时代，大量个体都脱离了公司独立发展，比如网红、自由职业、自媒体等，他们都不需要传统的办公室。与此同时，各种线上办公软件会加速盛行，尤其是能够实体个体协同的办公软件，将被加速普及。

除此之外，个体使用的办公家具也会流行，未来我们工作不再受地理空间限制。社会越发达，人的独立性就越强，未来有能力的人都会变成独立的经济体，而具人与人的协作性也会加强。

中华民族自古以来就是一个多灾多难的民族，也是一个不屈不挠的民族。每一次的困难，就会坚强一次，成长一次，我们不仅没有被打趴，反而变的更加强大。这种敢抗争、不怕输、不服气的性格，就是我们的民族精神。这是一个越挫越勇的民族，它的韧性不可想像。

对企业来说，要知道世界上所有的伟大公司，都经历了两次世界大战。而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶。

决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点。机遇就在拐点。2020年是鼠年，鼠在12生肖里排在第一位，这也就意味着是新的起点。相信经历这一次疫情，中国一定能站在新的历史起点！