疫情影响的仅仅是延迟复工？实体店遭遇的，恐怕还有更多

任谁也没有想到，2020竟会这样开年。那些备战春节档的商家首当其冲，原来要挣一票的，破碎了不说，还压了一屋子货。其它实体店大军紧接着也都遭受打击——营业延期，多数店主只能焦虑的等待疫情缓解的消息。开篇三句话，其实就说一件事：实体店正在遭遇生死劫！

这次疫情的蔓延，给线下门店造成的影响不仅仅是推迟营业这么简单，原来初七初八营业，现在即便是过了正月十五、十六，就能恢复如常吗？对比2003年的非典疫情，几乎同样的爆发节点（都在11月份－12月份），非典是到次年6月份以后才渐渐平息，什么概念？一晃半年，各位店老板，面对人、财、物，你受得了吗？

• 先说人
• 员工：
  •店面什么时候到岗？
  •会不会有人就此辞职？
  •缺人招人怎么办？
• 问：你的团队经得住考验吗？
• 顾客：
  •大从自行隔离在家，直接阻断了线下消费链。
  •基本是陆续恢复出行，谁敢去客流聚集的场所消费？
  •在特殊时期，对于非必需消费，换做我们自己，会不会选择放弃？
• 问：你的产品，有足够的消费动机吗？
• 再说财
  •延长停业的这段时间，你的房东减免房租吗？
  •延长的假期，你线员工发不发工资？
  •恢复营业后，你预计营业额会有多少？
• 问：你的资金链，能持续多久？
• 最后说物
  •你是零售业态还是服务业态？
  •进货方便吗？成本提高了没有？
  •你的产品如何流通？是顾客必须上门，还是可以通过物流交付？
• 问：你的业务形态，能正常运转吗？

上述这三波爆击，你能看抗得住吗？我们不妨反过来划拉一下：什么样的实体店，能够低档得信这次打击？

1、品牌型连锁机构
为什么？因为品牌效应，品牌商家值得信任、品牌商家底厚。

2、适合外卖和快递的门店
为什么？这些行业也就是电商，因为这些行业不用出门，不用扎堆就能解决销售问题。

3、顾客忠诚度高的门店
为什么？因为顾客对商家的信任，相信店主能为顾客安排周全。

综上所述，我们发现越是壁垒低的实体店，越抵抗不了冲击，作为线下经营体，门店也需要培养自己的“抗体”，你有没有线下通路？你有没有忠诚顾客？你有没有品牌认知？这些问题早在互联网轮番冲击时就应该被关注和解决。

当线下实体店，断了线下这条路，新零售的真正意义才能被理解。还好，这次疫情总会有过去的那一天，但我们等不了那么久，要提前破局，这就需要打开线上营销之路。需要了解线上新零售用处的老板，请使劲戳：线上商城与线下会员管理系统相结合有什么好处？